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张瑞敏自以为非00序 问渠那得清如许，为有源头活水来
15:032019-02-11张瑞敏自以为非01企业即人，管理即借力：人才是最有价值的
09:332019-02-11张瑞敏自以为非02企业即人，管理即借力：先造人，再造产品 海尔发展对人的认识
14:092019-02-11张瑞敏自以为非03企业即人，管理即借力：借什么力？如何借力？
10:432019-02-11张瑞敏自以为非04企业即人，管理即借力：通过哪些机制借力？
10:582019-02-11张瑞敏自以为非05人人都是自己的CEO
11:322019-02-11张瑞敏自以为非06我的价值我创造，我的增值我分享
14:232019-02-11张瑞敏自以为非07创新管理主体：自我管理（开篇故事）
04:462019-02-11张瑞敏自以为非08自我管理之管理无领导
15:372019-02-11张瑞敏自以为非09自我管理之员工创客化：何为创客？如何员工创客化？
11:432019-02-11张瑞敏自以为非10自我管理之员工创客化：如何创客化与创客的类型
14:222019-02-11张瑞敏自以为非11自我管理之从航母到舰队：关于生态圈建设
13:222019-02-11张瑞敏自以为非12创新管理模式：人单合一双赢（本章开篇语）
04:082019-02-11张瑞敏自以为非13人单合一双赢模式内涵：前提——单
17:122019-02-11张瑞敏自以为非14人单合一双赢模式内涵：主体——人
20:492019-02-11张瑞敏自以为非15人单合一双赢模式内涵：运作机制——合一
09:552019-02-11张瑞敏自以为非16人单合一双赢模式内涵：激励机制——双赢
11:102019-02-11张瑞敏自以为非17人单合一双赢模式运营体系：两张网
12:212019-02-11张瑞敏自以为非18人单合一双赢模式运营体系：三张表
14:082019-02-11张瑞敏自以为非19节点闭环的动态网络组织：网络化战略要求网络化的组织
05:292019-02-11张瑞敏自以为非20节点闭环的动态网络组织：从正三角到倒三角
18:592019-02-11张瑞敏自以为非21节点闭环的动态网络组织：倒三角体系对员工的影响和推进风险
12:052019-02-11张瑞敏自以为非22从倒三角到网络平台型组织（上）
15:132019-02-11张瑞敏自以为非23从倒三角到网络平台型组织（下）
12:532019-02-11张瑞敏自以为非24两创精神（开篇语）
08:092019-02-11张瑞敏自以为非25海尔最核心的价值观（上）
21:092019-02-11张瑞敏自以为非26海尔最核心的价值观（下）
08:322019-02-11张瑞敏自以为非27激活休克鱼 兼并企业
08:562019-02-11张瑞敏自以为非28企业并购后的跨文化交融
14:292019-02-11张瑞敏自以为非29与狼共生共赢
07:272019-02-11
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